CAREER
TESCOのキャリア形成
社員一人ひとりの能力や
個性を大切にし、
キャリアアップを
サポートします。
社員は、かけがえのない「人材」。
そう考える日本テクノストラクチャアでは、
一人ひとりのスキルアップを
さまざまな研修などでサポート。
その能力や個性が十二分に発揮できるよう、
目指す役職へチャレンジできる制度を整えています。
NURTURING
人材育成方針
技術力の強化
最新のテクノロジーと業界のトレンドに追いつくための継続的な教育とトレーニングを提供します。オンラインコース、ワークショップ、セミナー、または社内トレーニングを通じて、従業員が最新のスキルを習得できるようにします。
コミュニケーション力の強化
効果的なコミュニケーションはチームワークとプロジェクト成功の鍵です。プレゼンテーション技術、交渉術、対人関係スキルの向上を通じて、社内外でのコミュニケーション力を高めます。
チームワーク力の育成
協力的な環境で効果的に働く能力を育てます。チームビルディング活動やコラボレーションを促進ワークショップを通じて、チーム内の信頼と協調性を高めます。
自己管理の強化
個人の生産性と効率を最大化するため、タイムマネジメント、目標設定、自己モチベーションのスキルを高めます。ワークショップやコーチングを通じて、自己管理能力を養います。
顧客満足向上マインドの育成
顧客満足度を高め、長期的な関係を築くために、顧客サービスに関するスキルを強化します。顧客のニーズを理解し、効果的な対応を行うためのトレーニングを実施します。
キャリアパスと成長機会の明確化
従業員が自身のキャリアパスを明確に理解し、成長と発展の機会があることが重要です。個々のキャリア目標に合わせて、パーソナライズされたトレーニングプランを提供し、定期的なパフォーマンスレビューを行い、フィードバックとガイダンスを提供します。
人材育成体系図
| 種別 | 種類 | 対象 | 主管 | 主テーマ例 | 支援制度・他 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 階層別 職種別 |
内定者研修 | 内定者 | 総務 | 事業紹介等 |
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| 事前研修 | 新入社員 | 総務 | Biz基礎、MS、顧客基盤等 | |||
| 新入社員 技術研修 | 新入社員 | 総務 | 拠点別 PG教育 | |||
| 合同研修 #1 | 全社員 | 部次長、課長 | 事業部、システム部、課方針の周知 |
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| 合同研修 #2 | 全社員 | 部次長、課長 | 実施要網は各事業部、部門で検討 | |||
| 自己啓発・学習 リスキリング |
全社員 | 部次長、課長 | 各自希望するUdemy講座を受講 業務認定許可制度 |
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| 管 理 職 研 修 |
上級者研修 | 次部長 | 教育担当TF | 経営/部門戦略・課題＆対策検討 | ||
| 課長研修 | 課長 | 教育担当TF | チーム戦略・課題＆対策検討 | |||
| 主任研修 | 主任 | 部次長 | チームB、人材育成、コーチング |
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| リーダ研修 | リーダ | 課長 | リーダシップ、Pマネジメント | |||
| 外部研修 | 選択型外部研修・セミナー | |||||
| 一般職研修 | 一般職 | 教育担当TF | 資格取得、業務改善、マネジメント基礎 | |||
| 本社研修 | 本社スタッフ | 総務 | 人事、労務、経理、採用課題等 | |||
| 庶務研修 | 庶務職 | 総務 | 業務最適化、拠点間連携、資格等 | |||
| テーマ別 | 昇格研修 | 推薦者 | 人事責任者 | アクションプラン策定・推進、 AP結果をプレゼン・評価 |
自薦・他薦によるエントリー制度 フレキシブルなキャリアパス整備 |
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| セキュリティ教育 環境教育 品質教育 安全衛生・ メンタルヘルス教育 コンプライアンス教育 |
全社員 | 各Mシステム 管理委員会 |
社内OL研修・理解度テスト | E-learningシステム活用 | ||
| 法務（下請法等）教育 | 課長以上 | パートナーS宣言履行 | ||||
教育担当TF：教育担当タスクフォース、Biz：ビジネス、チームB：チームビルディング、AP：アクションプラン、OL：オンライン、キャリアD：キャリアデザイン、PF：プラットフォーム、MS：マネジメント・システム、パートナーS：パートナーシップ、Pマネジメント：プロジェクトマネジメント
SYSTEM
育成・評価システム
目標管理と
人事考課を統合した
独自のシステムを構築。
TESCOでは6つの能力と20の観点から構成される考課観点をベースに育成・評価システムを運用しています。
目標は設定したら終わりではなく、定期的に1on1ミーティングを実施し、「いつ」「誰が」「何をすればよいか」を明確にしています。
育成・評価ワークフロー
社員へのサポート体制
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職場(執務場所)環境を含めた開発インフラ環境の整備
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自己啓発を促す環境整備
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個別の面談を通じた的確なフィードバック
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プロジェクトを通じた成長機会の提供
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1on1を強化し、風通し良い関係性を築く
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目標管理制度を活用して目標を共有
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様々な研修と教育環境の向上
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その他、稟議書によるプロジェクト支援、投資
スキルアップ支援
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会社推奨資格制度
表彰ならびに報奨金：最大200,000円
・IT国家資格
情報処理技術者試験
・ITベンダー資格
オラクル、LPIC、Microsoftなど -
自己学習支援制度
当社は組織の自律的な学習を促進するため、全従業員に対してUdemy Businessを導入しています。
「自律的に学習する組織」としてスキルアップやリスキリング等に有効活用し、技術者集団としての更なる成長を支援します。 -
研修制度
新入社員研修、基礎研修、一般社員研修、中堅社員研修、初級管理者研修、上級管理者研修、経営幹部研修、昇格研修など
